Wszystkie odcinki

W tym odcinku podcastu „Konkretnie o zarządzaniu” podsumowujemy rok 2025. Dzielimy się wspólnie wypracowaną listą lekcji menedżerskich, które – choć wydają się oczywiste i teoretycznie dobrze znane – w praktyce co roku zdarza się „odrabiać” je na nowo.

Dlaczego wciąż wpadamy w te same pułapki i jak wyciągnąć wnioski z własnych błędów?

Z odcinka dowiesz się:

Dlaczego nie warto bezgranicznie ufać pojedynczym zgłoszeniom problemów i jak weryfikować przeczucia twardymi danymi,

Jak unikać pułapki presupozycji, czyli ukrytych założeń, które zniekształcają obraz sytuacji w firmie,

Dlaczego Twoja luźna opinia rzucona przy kawie staje się dla pracownika wiążącym poleceniem i jak ważyć słowa...

W tym odcinku podcastu „Konkretnie o zarządzaniu” rozmawiamy o planach naprawczych - narzędziu, które ma ratować sytuację, a często staje się tylko preludium do zwolnienia.

Dlaczego tak się dzieje i co zrobić, żeby plan naprawczy faktycznie działał?

Z odcinka dowiesz się:

Dlaczego większość planów naprawczych nie przynosi efektów i kończy się rozstaniem z pracownikiem,

Jakie błędy popełniają menedżerowie: brak mierzalnych celów, zbyt późne wdrożenie, tworzenie planu jednostronnie,

Jak unikać frustracji i demotywacji w zespole, gdy jedna osoba dostaje „czwartą szansę”,

Dlaczego nie da się naprawić postawy pracownika planem naprawczym,

Jak powinien wyglądać dobry plan naprawczy: konkretne cele, wspólne tworzenie z...

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najczęściej zgłaszanych problemów przez menedżerów: „Moi ludzie nie myślą!”. Zamiast narzekać na zespół, przyglądamy się prawdziwym przyczynom braku inicjatywy i odpowiedzialności.

Z tego odcinka dowiesz się:

Dlaczego pracownicy przestają myśleć i co mają z tym wspólnego liderzy,

Jak mikrozarządzanie, brak kontekstu i strach przed błędami odbierają ludziom motywację,

Jak tworzyć przestrzeń, w której ludzie chcą się angażować i proponować rozwiązania,

Dlaczego warto wymagać, by pracownik przychodził z pomysłem, a nie tylko z problemem,

Jak krok po kroku zmienić kulturę zespołu z reaktywnej na proaktywną.

🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz zbudować zespół, który nie tylko...

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najtrudniejszych aspektów zarządzania, czyli podejmowaniu decyzji o zwolnieniu pracownika.

Jak rozpoznać, że „świetny dupek”, „lojalny wypalony” albo „jedyny ekspert” działają destrukcyjnie na zespół i rozwój firmy?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Kiedy zachowanie pracownika jest ważniejsze niż jego wyniki,

- Dlaczego tolerowanie trudnych osób niszczy zaufanie i standardy w zespole,

- Jakie typy pracowników mogą blokować rozwój organizacji, mimo że kiedyś byli niezastąpieni,

- Jak przygotować się do trudnej decyzji i jak zebrać obiektywny feedback (np. ankiety 360),

- Jakie koszty finansowe i emocjonalne niesie ze sobą unikanie konfrontacji,

- Dlaczego „zarządzanie...

W tym odcinku rozmawiamy o tym, gdzie leży granica między profesjonalną, a towarzyską relacją w zespole.

Czy menedżer powinien być kolegą swoich pracowników? A może właśnie zachowanie zdrowego dystansu to klucz do skutecznego zarządzania?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jakie pułapki kryją się w zbyt bliskich relacjach menedżer–zespół,

Dlaczego faworyzowanie (często nieświadome) prowadzi do braku zaufania i napięć,

Czy żarty w zespole mogą zniszczyć Twój autorytet – i jak tego uniknąć,

Jak zachować równość w traktowaniu wszystkich członków zespołu,

Dlaczego „bycie lubianym” to nie to samo co „bycie szanowanym”.

🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz być liderem, który buduje zaufanie i szacunek...

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z największych wyzwań komunikacyjnych w firmach – feedbacku do szefa. Czy naprawdę da się powiedzieć menedżerowi, co robi źle? Jak to zrobić, żeby nie stracić relacji (albo pracy)? I czy „instrukcja obsługi szefa” może być realnym narzędziem budowania relacji?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jak stworzyć instrukcję obsługi siebie jako lidera i dlaczego to wcale nie jest egocentryczne,

Dlaczego feedback do szefa to temat tabu – i jak go oswoić w zespole,

Jakie narzędzia mogą pomóc zespołowi rozmawiać z liderem (np. Start-Stop-Continue, Sad-Glad-Mad, feedback przez ogłoszenie rekrutacyjne),

Co robić, by naprawdę usłyszeć feedback –...

Tym razem rozmawiamy o jednym z najważniejszych narzędzi każdego menedżera - exposé szefa, czyli pierwszym wystąpieniu nowego lidera przed zespołem. To moment, który może zbudować zaufanie i jasność oczekiwań - albo… wszystko utrudnić.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym właściwie jest expose szefa i dlaczego warto je przygotować,

- Jakie elementy powinno zawierać skuteczne expose (intencje, granice, wartości, preferencje),

- Dlaczego warto mówić o wartościach i postawach, a nie tylko procedurach i KPI,

- Jak expose pomaga w udzielaniu feedbacku i budowaniu konsekwencji,

- Dlaczego expose warto powtarzać - i jak samemu się dzięki niemu „zfeedbackować” jako lider.

🎧...

W tym odcinku rozmawiamy o metodzie DISC - popularnym narzędziu do określania stylów komunikacji i osobowości w zespole. Czy czerwony zawsze musi być liderem, a zielony unika konfliktów? Zastanawiamy się, jak DISC działa w praktyce i co można (albo lepiej: czego nie można) z niego wyczytać.

Z tego odcinka dowiesz się:

Jak metoda DISC może pomóc w zrozumieniu siebie i innych w zespole,

Dlaczego testy osobowości bywają wykorzystywane jako wymówka, a nie wsparcie,

Czy DISC oddaje „prawdziwego” Ciebie, czy raczej nastrój dnia, w którym robisz test,

W jaki sposób wykorzystać DISC do poprawy komunikacji, a nie szufladkowania ludzi,

Jak stworzyć...

Tym razem dzielimy się 5 radami, które naprawdę zmieniły nasze podejście do zarządzania – zarówno z perspektywy menedżera, jak i właściciela firmy.

Rozmawiamy o sytuacjach, które pokazują, że skuteczne zarządzanie nie opiera się na kontrolowaniu ludzi, ale na zrozumieniu ich różnorodności, świadomym odpuszczaniu i ustalaniu priorytetów.

Z tego odcinka dowiesz się:

Dlaczego „inni ludzie nie są tacy jak Ty” to najważniejsza zasada empatycznego zarządzania,

Co się stanie, gdy próbujesz wymagać od zespołu tyle samo zaangażowania, co od siebie,

Jak przestać być „ratownikiem” i pozwolić zespołowi popełniać błędy (i uczyć się),

Dlaczego kultura firmy to nie to, co deklarujesz – tylko...

W tym odcinku rozmawiamy o kluczowej, ale często zaniedbywanej umiejętności lidera — tłumaczeniu kontekstu przydzielanych zadań i decyzji.

Zastanawiamy się, dlaczego brak kontekstu prowadzi do chaosu w projektach, nieporozumień w zespołach i spadku zaangażowania pracowników.

Z tego odcinka dowiesz się:

Dlaczego nadawanie kontekstu jest kluczowe w skutecznym zarządzaniu i komunikacji,
Jakie błędy popełniają liderzy, gdy nie tłumaczą celu działań,
W jaki sposób brak kontekstu wpływa na motywację i efektywność zespołu,
Jak budować dobre nawyki w tłumaczeniu kontekstu przed, w trakcie i po realizacji zadań,
Jak prosto i skutecznie wdrożyć nawyk wyjaśniania "dlaczego coś robimy", by zwiększyć poczucie sensu w pracy....