Konkretnie o Zarządzaniu

W tym odcinku rozmawiamy o tym, gdzie leży granica między profesjonalną, a towarzyską relacją w zespole.

Czy menedżer powinien być kolegą swoich pracowników? A może właśnie zachowanie zdrowego dystansu to klucz do skutecznego zarządzania?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jakie pułapki kryją się w zbyt bliskich relacjach menedżer–zespół,

Dlaczego faworyzowanie (często nieświadome) prowadzi do braku zaufania i napięć,

Czy żarty w zespole mogą zniszczyć Twój autorytet – i jak tego uniknąć,

Jak zachować równość w traktowaniu wszystkich członków zespołu,

Dlaczego „bycie lubianym” to nie to samo co „bycie szanowanym”.

🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz być liderem, który buduje zaufanie i szacunek...

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z największych wyzwań komunikacyjnych w firmach – feedbacku do szefa. Czy naprawdę da się powiedzieć menedżerowi, co robi źle? Jak to zrobić, żeby nie stracić relacji (albo pracy)? I czy „instrukcja obsługi szefa” może być realnym narzędziem budowania relacji?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jak stworzyć instrukcję obsługi siebie jako lidera i dlaczego to wcale nie jest egocentryczne,

Dlaczego feedback do szefa to temat tabu – i jak go oswoić w zespole,

Jakie narzędzia mogą pomóc zespołowi rozmawiać z liderem (np. Start-Stop-Continue, Sad-Glad-Mad, feedback przez ogłoszenie rekrutacyjne),

Co robić, by naprawdę usłyszeć feedback –...

Tym razem rozmawiamy o jednym z najważniejszych narzędzi każdego menedżera - exposé szefa, czyli pierwszym wystąpieniu nowego lidera przed zespołem. To moment, który może zbudować zaufanie i jasność oczekiwań - albo… wszystko utrudnić.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym właściwie jest expose szefa i dlaczego warto je przygotować,

- Jakie elementy powinno zawierać skuteczne expose (intencje, granice, wartości, preferencje),

- Dlaczego warto mówić o wartościach i postawach, a nie tylko procedurach i KPI,

- Jak expose pomaga w udzielaniu feedbacku i budowaniu konsekwencji,

- Dlaczego expose warto powtarzać - i jak samemu się dzięki niemu „zfeedbackować” jako lider.

🎧...

W tym odcinku rozmawiamy o metodzie DISC - popularnym narzędziu do określania stylów komunikacji i osobowości w zespole. Czy czerwony zawsze musi być liderem, a zielony unika konfliktów? Zastanawiamy się, jak DISC działa w praktyce i co można (albo lepiej: czego nie można) z niego wyczytać.

Z tego odcinka dowiesz się:

Jak metoda DISC może pomóc w zrozumieniu siebie i innych w zespole,

Dlaczego testy osobowości bywają wykorzystywane jako wymówka, a nie wsparcie,

Czy DISC oddaje „prawdziwego” Ciebie, czy raczej nastrój dnia, w którym robisz test,

W jaki sposób wykorzystać DISC do poprawy komunikacji, a nie szufladkowania ludzi,

Jak stworzyć...