Konkretnie o Zarządzaniu

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najczęściej zgłaszanych problemów przez menedżerów: „Moi ludzie nie myślą!”. Zamiast narzekać na zespół, przyglądamy się prawdziwym przyczynom braku inicjatywy i odpowiedzialności.

Z tego odcinka dowiesz się:

Dlaczego pracownicy przestają myśleć i co mają z tym wspólnego liderzy,

Jak mikrozarządzanie, brak kontekstu i strach przed błędami odbierają ludziom motywację,

Jak tworzyć przestrzeń, w której ludzie chcą się angażować i proponować rozwiązania,

Dlaczego warto wymagać, by pracownik przychodził z pomysłem, a nie tylko z problemem,

Jak krok po kroku zmienić kulturę zespołu z reaktywnej na proaktywną.

🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz zbudować zespół, który nie tylko...

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z najtrudniejszych aspektów zarządzania, czyli podejmowaniu decyzji o zwolnieniu pracownika.

Jak rozpoznać, że „świetny dupek”, „lojalny wypalony” albo „jedyny ekspert” działają destrukcyjnie na zespół i rozwój firmy?

Z tego odcinka dowiesz się:

- Kiedy zachowanie pracownika jest ważniejsze niż jego wyniki,

- Dlaczego tolerowanie trudnych osób niszczy zaufanie i standardy w zespole,

- Jakie typy pracowników mogą blokować rozwój organizacji, mimo że kiedyś byli niezastąpieni,

- Jak przygotować się do trudnej decyzji i jak zebrać obiektywny feedback (np. ankiety 360),

- Jakie koszty finansowe i emocjonalne niesie ze sobą unikanie konfrontacji,

- Dlaczego „zarządzanie...

W tym odcinku rozmawiamy o tym, gdzie leży granica między profesjonalną, a towarzyską relacją w zespole.

Czy menedżer powinien być kolegą swoich pracowników? A może właśnie zachowanie zdrowego dystansu to klucz do skutecznego zarządzania?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jakie pułapki kryją się w zbyt bliskich relacjach menedżer–zespół,

Dlaczego faworyzowanie (często nieświadome) prowadzi do braku zaufania i napięć,

Czy żarty w zespole mogą zniszczyć Twój autorytet – i jak tego uniknąć,

Jak zachować równość w traktowaniu wszystkich członków zespołu,

Dlaczego „bycie lubianym” to nie to samo co „bycie szanowanym”.

🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz być liderem, który buduje zaufanie i szacunek...

W tym odcinku rozmawiamy o jednym z największych wyzwań komunikacyjnych w firmach – feedbacku do szefa. Czy naprawdę da się powiedzieć menedżerowi, co robi źle? Jak to zrobić, żeby nie stracić relacji (albo pracy)? I czy „instrukcja obsługi szefa” może być realnym narzędziem budowania relacji?

Z tego odcinka dowiesz się:

Jak stworzyć instrukcję obsługi siebie jako lidera i dlaczego to wcale nie jest egocentryczne,

Dlaczego feedback do szefa to temat tabu – i jak go oswoić w zespole,

Jakie narzędzia mogą pomóc zespołowi rozmawiać z liderem (np. Start-Stop-Continue, Sad-Glad-Mad, feedback przez ogłoszenie rekrutacyjne),

Co robić, by naprawdę usłyszeć feedback –...